Цель, задачи и особенности бизнес-планирования

Бизнес-план представляет собой документ, который содержит результаты комплексного исследования деятельности предприятия, в том числе характеристики производства и реализации продукции, анализ рынка и рыночной конъюнктуры, а также включает план дальнейшего развития бизнеса. В основе любого бизнес-плана лежит конкретная цель бизнес-планирования, для реализации которой одна за одной решаются поставленные задачи планирования. Так какова цель бизнес-планирования, какие задачи он помогает решить предприятию? Попытаемся пояснить эти вопросы.

Цель бизнес-планирования

Основная цель составления бизнес-плана – это предоставление четкой, системной и обоснованной оценки возможных перспектив развития предприятия. Или иными словами, в основе разработки бизнес-плана лежит составление прогнозов и планов дельнейшего развития деятельности предприятия в кратко-, средне-, а также и в долгосрочной перспективе. При этом принимается во внимание сложившаяся на рынке ситуация, а также позиции предприятия на этом рынке.

Существует несколько причин, которые побуждают предпринимателя заниматься планированием:

• сам процесс бизнес-планирования, в том числе и анализ идеи, предоставляет предпринимателю возможность посмотреть на свой бизнес со стороны объективным, беспристрастным и, зачастую, критическим взглядом. План для развития бизнеса представляет собой четкий маршрут и направление движения, который отражает очередность действий, позволяет расставить приоритеты и способствует избежать многих ошибок.

• бизнес-план представляет собой некий рабочий инструмент, который при грамотном использовании позволяет предпринимателю оперативно и грамотно управлять предприятием;

• бизнес-план предоставляет собой средство, с помощью которого предприниматель может донести свои идеи развития бизнеса до всех заинтересованных в этом лиц.

Задачи планирования

Бизнес-план помогает компании разрешить массу задач, среди которых:

• определение четкого направления деятельности предприятия, целевых рынков и позиций предприятия на этих рынках;

• формулирование кратко-, средне- и долгосрочных целей предприятия, а также выбор стратегии развития предприятия и разработка тактический действий;

• определение номенклатуры производимых товаров или услуг, которые предприятие будет предлагать своим потребителям;

• оценка совокупных издержек;

• оценка соответствия кадров предприятия, а также и оценка соответствия условий мотивации персонала требованиям, касающихся достижения поставленных целей;

• определение маркетинговых мероприятий предприятия, направленных на изучение рынка, продвижению и стимулированию продаж;

• обеспечение жизнеспособности и устойчивости предприятия в условиях жесткой конкуренции;

• минимизация издержек и максимизация прибыли;

• оценка достаточности имеющихся и привлекаемых ресурсов для достижения поставленных предприятием целей;

• оценка возможных рисков, которые внести негативные коррективы в реализацию проекта.

Особенности бизнес-планирования

Бизнес-планирование имеет свои особенности, которые заключаются не только в определении четкого плана действий для достижения поставленных целей, но и позволяет построить в некотором роде модель предприятия, позволяющей взглянуть на него со стороны и произвести более объективную оценку. Кроме того, при бизнес-планировании становиться возможным:

• привлечение руководства предприятия активно включаться в работу над перспективами компании;

• более четко координировать действия и усилия, направленных на достижение поставленных целей;

• устанавливать, анализировать, а после чего и контролировать показатели деятельности предприятия;

• подготовку предприятия ко всем возможным развитиям сценариев поведения рынка, что позволяет уменьшить время на адаптацию.

Таким образом, не следует пренебрегать бизнес-планированием и решением тех вопросов, которые включают в себя задачи планирования. Отсутствие четкого плана развития предприятия влечет за собой повышение рисков столкновения с проблемами и трудностями, к которым предприниматель будет не готов. А это, как правило, заканчивается весьма плачевно как для самого предпринимателя, так и для его бизнеса.