Бизнес-план детского сада

Дефицит на дошкольные образовательные услуги открывает предпринимателям широкие возможности для получения прибыли. Частные учреждения для детей привлекают многих родителей, благодаря высокому уровню квалификации педагогов, а также индивидуальному подходу к каждому воспитаннику. Несмотря на это существует множество рисков, которые могут привести к значительным убыткам. Бизнес-план детского сада поможет сориентироваться в ситуации на рынке и создать конкурентоспособное предприятие.

Обзорный раздел

Задача проекта - организация дошкольного образовательного учреждения, которое отличается от обычного детского сада применением новейших методов обучения, более широкой программой и небольшим количеством детей в группе.

Описание предприятия

Для того чтобы предприятие приносило стабильную прибыль, бизнес-план детского сада должен предусматривать найм профессиональных воспитателей и психологов, владеющих современными методиками работы с детьми и постоянно повышающими свой профессиональный уровень. Стоит отметить, что практически в каждом районе есть известные специалисты, которые трудятся в муниципальных учреждениях за очень небольшую зарплату. Многие из них наверняка согласятся перейти на более высокооплачиваемую работу. Не менее важным фактором является разработка учебной программы, которая должна способствовать всестороннему развитию детей и выявлению их талантов. Также необходимо обеспечить воспитанников качественным питанием и медицинским обслуживанием. Для осуществления данной коммерческой деятельности необходимо открыть ООО. Для упрощения бухгалтерии целесообразно использовать налоговый режим УСН.

Описание услуг

Бизнес-план детского сада предполагает набор не более 10 детей в одну группу. Режим работы – с понедельника по пятницу с 7 утра до 19 вечера. При наличии спроса можно предусмотреть круглосуточное пребывание детей. Кроме обязательной образовательной программы необходимо предусмотреть и факультативные часы. Это могут быть уроки рисования, чтения, музыки, танцев, иностранных языков или физкультуры, занятия с логопедом и т.д. На посещение кружков могут допускаться не только постоянные воспитанники, но и дети из других садов.

Анализ рынка

Несмотря на огромный спрос на данные услуги, степень конкуренции можно определить как низкую. Это объясняется тем, что данный бизнес предполагает значительные инвестиции и большую ответственность. Поэтому учреждение, в котором работают высокопрофессиональные воспитатели, будет востребованным даже при несколько завышенных ценах. Кроме этого, важнейшую роль имеет расположение садика. Он должен находится в центре или в спальном районе с большим количеством жителей. Идеальное место – вблизи элитной застройки. Наличие конкурирующих заведений стоит учитывать только при ограниченном числе потенциальных клиентов. Муниципальные сады при этом рассматривать не стоит, поскольку они, как правило, переполнены, а также значительно проигрывают по многим параметрам. Чтобы обеспечить необходимую наполняемость с момента открытия, нужно начать рекламную компанию еще на завершающей стадии ремонта здания. Это позволит родителям отказаться от дальнейших поисков садика и своевременно заключить договор. Бизнес-план детского сада должен предусматривать распространение рекламы на детских площадках и магазинах, досуговых центрах, парках отдыха, кинотеатрах, поликлиниках. В процессе работы можно размещать статьи в СМИ, которые будут детально рассказывать об учреждении и его успехах. Стоит помнить о том, что самая эффективная реклама – это успешное развитие детей и положительные отзывы их родителей.

Производственный план

В бизнес-план детского сада нужно включить информацию о помещении и требования к нему. Наиболее выгодным является приобретение здания бывшего садика, поскольку оно соответствует всем государственным нормативам. Также можно рассмотреть переоборудование жилых помещений (не менее 100 м2), но в этом случае придется пройти трудоемкий процесс согласований, а также позаботиться о месте для прогулок для детей. Строительство здания потребует значительных вложений и длительных проверок государственных органов. После окончания ремонта необходимо приступить к набору персонала. Количество воспитателей и нянь должно равняться числу групп. Кроме этого, потребуется директор, психолог, музыкальный работник, медсестра, повара и кухонные работники, уборщицы, а также специалисты, ведущие кружки, которых можно набирать по совместительству. Перед открытием детского сада необходимо получить лицензию на оказание образовательных услуг.

Финансовый план

Калькуляция затрат и ожидаемой прибыли поможет оценить степень рентабельности проекта и подсчитать период окупаемости.

Расходы

Для детского сада, открываемого в готовом помещении, расходная часть выглядит примерно следующим образом:

Покупка здания и ремонт	20.000.000
Согласования и лицензии	200.000
Покупка мебели и оборудования	2.000.000
Итого	22.200.000

При наборе 8 групп текущие затраты за месяц составят:

Оплата труда	500.000
Текущее обслуживание здания и прочие издержки	100.000
Итого	600.000

Доходы

Стоимость посещения детского сада зависит от региона и числа посещаемых кружков. В среднем она составляет около 15 тысяч рублей в месяц. Примерно такую же сумму составляет вступительный взнос. При условии, что каждый ребенок будет ходить в садик 9 месяцев в году, учреждение получит следующий доход:

Количество учащихся	80
Среднемесячная выручка	1.000.000
Чистая прибыль	400.000

Таким образом, детский сад окупит себя чуть меньше, чем за 5 лет.